送交者: 瘸老五 于 February 17, 2009 23:03:05:
回答: 来自“财源滚滚“的前线报道 (二） 由 瘸老五 于 February 17, 2009 23:00:35:
我当时对山姆说，等以后经济好了再把他招回来，这句话是真心的。而且也以为是现实可能的。可是第二天，这些
想法都不复存在了。
每次早晨裁员过后，下午都会召开全体员工大会。作一番解释，稳定大家的情绪，外加鼓励士气。但这次却一直等
到第二天才召开员工大会。会上宣布的决定，则更加令人心寒。除了宣布工资冻结，强制休假等，最令人丧气的决
定是：所有销售，采购，财会，产品开发，技术支持等等，除了需要大型实验设备的实验部门，都将分期分批的移
到印度去！期限是两年。公司还给该项目立了个美名，叫哥伦布工程。我们的计算机模拟部门在这次哥伦布计划中，
别列在首当其冲。
接下来作什么呢？就是把我们的知识传给印度人。然后我们滚蛋。这一招够损，但即使明知道是自掘坟墓，谁又能
有什么办法？撂挑子走人？如今这经济形势，哪走啊？唯一的办法只有拖。为了让员工能安心把自己的知识倒出，
作为回报，公司保证在把某份工作移到印度之前，提前三个月通知受影响的员工。
星期二宣布了决定。星期四，楼里开始出现身着西装革履的陌生的印度人的身影，由公司的代表陪着，四处视察。
周末，更多的印度人，有说13人，有说26人，飞抵本镇。这一周内，我们必须赶出一个清单来，哪些可以立即转交，
哪些需要短期培训，哪些需要长期培训。第二周，我们就开始了和匆匆赶来的印度接收大员们的谈判。
平心而论，这帮印度人的水平确实不行。可能是他们最好的学生都去学法律，商业去了。反正搞工程的这些人，一
个个都笨得跟猪似的。我跟他们已经合作了几年，交给他们的活，几乎没有一个项目不需要返工的。也好在他们不行，
公司还不敢马上动我们。但现实就是这样残酷。上面的CEO只看哪能省钱，割肉补疮也在所不惜了。
往年的春节，我们公司的十来个中国人总要聚到一起，到外面吃顿饭以示庆贺。每当这时，大家都会把本部门的事
情说说。但今年的春节，大家却都提不起兴趣。直到今天已经过了十五，我们也还没有一齐吃顿饭。而有些老同事，
比如前面提到的台湾的H兄，以后恐怕就再也不会出现在聚餐桌上了。
据可靠消息，经过一周的评估，印度方面的代表已经承认，要全部接手我的活，至少要一，两年的时间。咱还有什
么抱怨的呢？比起那些大批的已经倒下去的同事们，咱还有份工作，已经够幸运的了。有一年多的时间找工作，足
够了。又据传，某些部门的人（采购，财会）已经接到三个月的通知了。
这就是发生在2009年，牛年，经济危机下的美国的真实写照。