送交者: 江城子 于 December 11, 2002 19:17:32:
回答: 吉大新领导班子吴博达任校长张文显任书记 由 阳光 于 December 11, 2002 08:05:51:
背景：两年前，吉林大学按上级要求开展了主要针对校领导的“三讲”活动。不知道在什么场合，在多大范围内，校领导班子成员一一进行了自我“剖析”。随后，学校有关部门召集部分教师代表对他们的剖析材料进行“评议”，并写出“评议意见”上交。
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对吉林大学领导班子“三讲”教育剖析材料的评议意见
总的来看，不少剖析材料写得较为真实，态度诚恳，认识深刻，改进措施也比较具体。但个别人的材料自我针对性不强，对自己的问题有避重就轻之嫌，或对今后工作的努力方向写得过于空泛。另外，各剖析材料雷同之处太多。
读罢所有剖析材料，使人不禁产生疑问：多年来，特别是合校以后这四个多月，学校领导们都在想些什么？干些什么？一个领导班子集体性地存在多方面的问题，这个班子能让人予以信任吗？能卓有成效地开展工作吗？很难相信同样的一班人能在短时期内脱胎换骨，面貌一新，解决存在的问题。因为他们大都已经50多岁，或接近50岁，思想意识已基本定型，思维定势已经形成。指望他们由缺乏魄力变得充满魄力，由固步自封变得锐意进取，由自私自利变得全心全意为广大师生员工服务，实在是难乎其难。所谓江山易改，秉性难移。
我相信班子成员中，不少人还是有一定才干的。如果在一个高瞻远瞩，有胆有识，作风泼辣的“班长”带领下是有可能做好具体工作的，所以关键在“班长”，在党政一把手。一所高校的党政主要领导，如果办事缩手缩脚，求稳怕乱，“忙忙碌碌，碌碌无为”，这个高校就没什么希望。在国家和社会日益重视教育，逐年增大对教育的投入的情况下，还有什么比领导者的平庸无能，不思进取更能阻碍学校的发展呢？几乎所有领导都应景似地检讨“吃请”或“请吃”的问题，与上面的问题相比，这样的问题实在是小事一桩。
高校党政领导不能总是在学校内部选拔，“近亲繁殖”，应该在全国范围内公开招聘，或者建立高等院校的校系两级主要领导定期交流或对调的制度，这样做有利于他们开阔视野，取长补短。有利于把先进高校的优良风气和成功做法传输到较落后的高校。
在中国办高等教育，毫无疑问必须坚持社会主义方向，必须考虑我们的具体国情，但同样重要的是要力求与国际接轨，向国外一流大学看齐，学学人家是怎么做的。我们可以提“把学校建成一流大学”的口号，但建设一流大学决不是一蹴而就的事情，是一个较长远的奋斗目标。因此对这个问题一定要有一个清醒的认识，千万不能头脑发热。我认为，我们的近期目标应该是集中力量建设若干一流的专业，这才是切实可行的。实际上，国外名牌大学也并不是所有专业都是一流的。而一所高校完全可以凭借几个出类拔萃的学科或专业而名满天下，产生强大的影响力吸纳资金投入，招引各方人才，并带动其它学科和专业的发展。
恕不对各位校领导的剖析材料一一作出评议。
一位深情地爱着吉林大学，真诚地希望她变得越来
越美好，并愿为此竭尽绵薄之力的普通教师
2000年11月5日